三大创造体系助您净水器加盟项目创业成功

“距离已经消失，要么创新，要么死亡”，创新是企业生存发展的条件;尤其在竞争异常激烈的今天，企业之间的竞争距离已经无限接近于0，所以企业要生存只有创新，通过创新拉开与竞争对手的距离;在现实找合作当中，要选择一个项目来加盟，就要充分调研该公司的创新能力，如果您选择的加盟项目没有创新基础，那么您在销售产品的时候，将会面对向相似产品的价格战，最终会导致您经营失败或者创业失败。那么判断一家企业是否具备创新能力的条件是：

1、生产体系是否具备生产运作系统战略决策和生产运作系统设计管理;这个很好了解，主要是要到现场考核厂家，生产运作系统设计管理就是，产线的生产组织与设备管理和生产计划与生产管理，一般生产是有明确的生产报告、生产效率、生产损耗率(因为预算厂家是不提供的，这里不描述);而生产运作系统战略决策，稍微复杂一点，不好理解，比较抽象，一般是指生产运作系统战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想等;也就是说客户可以跟生产体系的老总多沟通，看看此人是否有前瞻性和战略眼观;

2、产品研发体系是否有足够的行业经验或相关领域专家和相关专利证明;这个是最好区分，很多品牌都在说自己有多少个专利，其实真正有那么多专利品牌，业内也不过三五家;那么有专利是不是就代表有创新的，其实也不一定，但是每季度都能退出新产品的一定是有在创新的，所以，考察的时候也要了解产品的数量，还要区分哪些产品有分那几代的。

3、市场营销体系是最核心的一个体系，他面向消费者且与消费互动最多的一个环节也是最重要的环节，因为这个体系包含了销售和业绩，是企业能发展下去的动机，不管是企业销售多少业绩，还是加盟代理商销售多少业绩，都属于企业总的业绩，因此市场是必须要扶持的;市场营销的模式销售模式创新和创新模式能否落地叶很关键，不能纸上谈兵。

在这三个条件里面，有哪些企业做的比较突出呢?首提的就是金利源了

首先在生产体系方面：金利源拥有庞大的生产制造基地，由数条自动化智能数控设备建成的智能生产链体系，大大提高了各种不同产品的生产效率，同时符合生产工艺需要;EMO代工生产业务衔接着多家世界500强企业，并建立起了长期的深度合作伙伴关系;在生产运作系统战略决策上也是引流行业潮流的，首提的ROI生产系统管理也是考核每个员工的制造水平和生产能力;生产运作系统设计管理，姜国平首次采用工作指导方针来指导产线的每一步具体工作，真正做到精细化管理，在生产效率上提升了30%，损耗率降到万分之一。

其次在产品研发体系方面：金利源姜总与国内外知名高校及企业共同合作开发，从普通的超滤技术到纯水技术到现在的纯水洗膜技术、半导体智能控制技术、材料技术、水路集成技术和安全技术，金利源始终坚持为打造成人类健康饮水的高科技产品而不断努力和创新，目前金利源工获得了100多项净水专利，产品已经更行到第十代，因此增强了品牌的竞争力;具体表现在：“全时”净水技术能实现0陈水、0宿水，是净水器行业独有的膜工艺综合技术开发的创新者;该技术不仅是传统膜技术的革新，同时也是净水行业发展的大趋势;什么是0陈水、0宿水;其主要的特征是头杯水也是净水(TDS低)，而不是自来水+纯水的混合水(TDS高);虽然看起来只解决了头杯水问题，但是该技术实现起来非常困难，不只是水路优化或者是纯水洗膜技术就能实现，其膜物理渗透技术也必须要解决，要同时解决那么多的技术，才能实现0陈水、0宿水，这是一家企业综合实力的价值提现;什么是健康产品，如果连第一杯水都是不健康的，那何必叫什么健康产品;金利源“家庭净水卫士”的称号来之不易，是众多客户体验后的认可，而不仅仅是别称。

最后市场营销体系：金利源拥有比较完善的市场营销体系，我们从基层的一对一营销到关系营销在到深度营销最后到建立和实现客户个人价值核心，都体现出了金利源有着一支与众不同的队伍—四有人才“有文化、有经验、有实力、有资源”;目前金利源的八大加盟政策，是行业中少有的能真正实现落地的企业之一;金利源不止有人才有加盟政策，还有核心的组织架构和企业管理制度，发挥每个人的实力起着总要的作用。

展望未来，金利源净水器确立了“做中国水处理设备的领头羊，世界水处理设备制造基地“的战略发展目标及“世界级水处理品牌”的宏伟前景。以此愿望，金利源净水将不断进行技术创新和管理创新，坚持品牌经营战略以及国际化战略的发展格局。早日实现“人人享用干净水，倡导健康新生活”的企业使命。