洪兴股份IPO：多维发力 筑牢竞争壁垒的两条“护城河”

随着国民消费水平提高，近年来家居服行业越来越受到关注。有相关人士预测分析，未来5年内将有75%~80%的消费者会选择家居服。可见未来五至十年，我国家居服市场将迎来高速发展时期，成为服装业最具有发展潜力的产业。产业规模的持续扩增，为包括广东洪兴实业股份有限公司(以下简称：洪兴股份或洪兴实业)在内的家居服企业提供了良好的机遇，发展前景广阔。

作为国内家居服行业的佼佼者，洪兴股份深耕行业二十余年，现已是一家集研发、生产及销售家居服饰于一体的国家高新技术企业，旗下拥有芬腾、玛伦萨、芬腾可安、千线艺四大品牌。其中，芬腾品牌多年位居天猫、唯品会、京东等各大电商平台家居服类别销售排行榜前列。

家居服行业作为服装产业的细分领域，业内企业要想构筑品牌护城河，除了需要在技术创新、渠道等领域发力之外，供应链和信息化的管理也是不可或缺的一环。以洪兴股份为例，在多年的发展过程中，不仅在设计研发能力和销售渠道上形成了较强的市场竞争力，在供应链和信息化管理上更建立了强大的优势。

1、完善的供应链管理体系

自成立以来，洪兴股份便积极打造供应链管理体系，目前已形成了一套完善的管理制度。首先，洪兴股份会精选优质胚布供应商提供面料，且按照设计要求进行印染，保证成品独具特色的花色和超过的印染水准，给予消费者舒适、安全、时尚的着装享受。

其次，洪兴股份会严格把控供应商生产过程的各个环节，日常委派跟单人员做全程技术指导，及时处理技术难点并监督产品质量，对产品质量和货期进行严格控制。

此外，产品在生产完成后，洪兴股份内部专业的品检部门会对产品质量做更进一步的查验，通过标准化的品检方式检验产品细节，进一步提高产品质量，确保将优质的产品及时交到客户手中。

2、准确有效的信息化系统

在互联网时代，信息更迭加速，对服装企业提出了信息化的要求，以及时响应市场需求。洪兴股份深谙此理，早已建立起一套准确有效的信息化系统，实现了公司生产能力的最大化发挥和市场需求的迅速响应。

在具体操作中，洪兴股份的信息化系统将设计部门确定的设计样本发送至生产计划部门，由生产计划部分别按照物料要求、生产工期等规划对采购部、生产车间及仓储物流下达命令。各个部门按照生产计划部下达的命令，进行各自工作分配执行，在计划时间内保证企业生产效益的最大化。

通过信息化建设，洪兴股份极大保证了内部各业务部门之间的数据传输和信息处理的及时性，有效增强各部门之间的协调运作能力，大大提高了供应链的反应速度。在此基础上，洪兴股份还可根据零售终端销售反馈、库存面辅料的储备情况，及时、快速地开展补单生产，进一步提升公司的产能利用效率和市场跟进速度。

历经多年沉淀，洪兴股份已在供应链和信息化方面形成了较强的行业壁垒，叠加在研发能力和销售渠道形成的优势，共同构筑起企业的市场竞争力。随着家居服行业迎来新风口，市场竞争也将愈发激烈。面对前景广阔的家居服行业，相信洪兴股份凭借现有的优势，能够进一步抢占市场份额，推动公司营业收入取得持续增长。