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大亚圣象科研办公楼项目工程正式交付，陈建军董事长期待品牌全新征程

来源：网络整理 2020-12-16 21:30:11

来了来了，大亚圣象科研办公楼项目终于交付了!

2020年12月15日，大亚圣象科研办公楼项目工程交付仪式圆满落幕，这也预示着，上市公司大亚圣象和圣象集团总部将正式迁入浦东北蔡科创园区，助力该园区成为木业硅谷新高地。

全新起点，全新征程

新总部大楼除了超大的工作空间之外，还特别设置了团队协作和社交的沟通区域，以及装点着自然元素、更为安静的放松区域。开放式的楼层布局十分灵活，可根据不同的工作模式调整布置，为圣象家人们灵感的萌发，工作效率的提升，提供了一个具有活力的新起点!

大亚圣象相关负责人介绍道，除了上市公司办事机构迁入新址，圣象集团还将总部研发中心、大数据中心、客服中心一并迁入新址。新总部职能的建立，旨在利用上海科创园区的区位优势，依托数字技术，圣象在资源研发、产业链方面的全新优势，在房地产工程客户领域，在新材料开发与应用领域，地墙一体化延伸领域获得新的发展，为上市公司大亚圣象赋予全新的发展动能。

不仅如此，新交付的大亚圣象集团总部，还被中国林产工业协会设立为中国林产工业创新成果落地示范基地，并与中国林科院全国各林业院校开展校企合作，将科研成果打造成消费升级的生产力;同时，为木业产业优秀人才的发展提供良好沃土。

25年积淀，25年荣耀

办公场所的环境，直接决定了品牌的文化理念，也在一定程度上体现了品牌的实力底蕴。正值圣象集团成立25周年，从1995年成立至今，圣象集团从地板领军者，到家居梦想践行者，始终站在行业的前端。

以一头大象带动一个产业，在大亚圣象发展过程中，圣象地板、弹性地材、木门、衣柜等多类家居系列产品已成为备受市场和消费者喜爱的热销产品。大亚圣象不仅是第一家大规模将强化复合木地板、三层实木地板从欧洲引入中国的地板企业，更是第一家具备打造完整木业绿色产业链的中国木业企业，是在中国第一家大规模采用E0环保标准并普遍采用F★★★★国际环保至高标准的企业。不断创领企业发展新高度，如今，大亚圣象更是借助数字技术，继续打造从单一品冠到设计引领地墙一体多品类、多赛道延伸发展的新变革，以一路向上的进取姿态，重塑着中国家居新格局。

截至目前，圣象地板累计产销规模达7亿平方米，用户规模超过2000万户，在行业中遥遥领先。2020年，圣象地板位列中国500最具价值品牌建材行业榜首，品牌评估价值572.59亿元。

交付仪式举行当天，大亚圣象董事长陈建军接受了第一财经的媒体专访，以下为采访实录。

主持人:在圣象走过25年的历程中，可以用四个字来概括那就是“机遇”和“发展”，谱写了圣象品牌成长的精彩故事，那么请问陈建军董事长，您认为圣象在过去的25年当中，是如何做到把握好每一个市场机遇从而获得企业的发展?

陈建军董事长：25年来，圣象企业能够不断发展，首先，得益于国家改革开放所带来的勃勃市场生机。圣象是改革开放市场大潮中的积极参与者和红利的受益者。

圣象企业的使命是绿色人居空间的引领者，所以从企业创立之初就遵循绿色发展的理念，不断引进绿色可持续发展、资源友好型的产品，并在国内市场推广绿色消费，大家所熟知的强化木地板就是在这样一个绿色消费理念定位下，成功大规模引进、大规模推广成功的，在此之后，我们又成功的引进了实木类地板替代性产品，三层实木复合地板以及创新型的多层全硬木实木地板这些品类的地板产品，到现在为止，每一个品类都已成为市场的核心产品。

主持人:其实一个品牌的和一个企业的成功，与一个企业的战略定位有着非常重要的关系，请问陈建军董事长，圣象是如何在不同的发展阶段把握机遇，促成企业不断发展?

陈建军董事长:企业有了好的定位，还要有更长远的眼光，也就是战略定位，圣象，在发展之初就确定了三大企业战略：绿色产业链战略、国际化战略和大家居战略，我的父亲陈兴康先生，是极具战略思维的一位企业家，大亚科技(现在的大亚圣象)在2002年就做出了投资木业绿色产业链的战略规划和上市公司的业务转型，当年我们就建成了国内乃至亚洲最大的人造板生产基地。依托圣象的市场优势、渠道优势、我们绿色产品的定位优势，开启了蓬勃发展的阶段，绿色消费不仅符合国家的产业政策，更促进了市场消费升级。从原料的速生林，到最后的产成品和售后服务，圣象独特的绿色产业链优势在行业当中，独树一帜。

主持人:刚才您还提到的圣象的另一个战略就是国际化战略，圣象在这个领域也是非常成功的范例，圣象还成功的参加了中国进口博览会，请问陈建军董事长，在国家所倡导的，国际国内双循环的市场大背景下，圣象的国际化如何为企业发展助力?

陈建军董事长：圣象的国际观是“全球配置资源，全球发展市场”。圣象虽然是国内的企业，但是我们有能力，并且积极的寻求国际上的技术合作、设计合作、资源合作，让国际上好的产品，好的理念，能够第一时间通过我们的系统在国内实现落地和消费升级;同时，我们的系统具有非常强的将国际先进技术和标准落地的综合能力。就拿进博会我们所引进的商品，比如说一毫米厚的超薄地暖37度c电地暖、商用地材产品设计和技术，以及我们采用的健康最高国际标准等来说，我们都很快的运用到国内市场的消费当中。与此同时，我们在海外的业务发展也是以国际品牌塑造为目的，国际国内双轮驱动，互相促进。

主持人: 大亚圣象是一家上市公司，要面对上市公司投资者和机构的需求和关切，上市公司资源为圣象的发展提供了很多支持，请陈董事长来聊一聊上市公司与企业未来发展的话题。

陈建军董事长:作为一家上市公司，我们要对消费者负责，对员工负责，还要对投资者股东利益负责。事实上，上市公司投资者的要求往往是市场的风向标，投资者关心的是企业的发展动力和持续发展的能力和潜力。

在我们已经成熟的零售业务以及对工程大客户业务的板块，依托圣象强大的品牌优势、渠道优势和服务优势，凭借我们的努力把握任何市场机会，使我们的市场品牌集中度不断提高。

上市公司要求我们密切关注消费者的变化，关注新的消费方式和商业模式的变化，关注数字技术为行业产业带来的变化，在这些方面，圣象是家居行业当中布局最早的企业之一。

上市公司，还促使圣象企业实现了现代化、国际化企业治理体系的营造。一支具备多元化知识结构的人才体系，系统化、流程化组织体系为代表的现代企业治理体系已经形成，并正在企业运营中发挥重要作用。

我们正处于既有消费群体与新消费群体、既有优势与创新优势、既有渠道与新渠道、既有商业模式与新商业模式、既有业务体系与新业务体系共存的新发展时期，上市公司在这方面为我们提出了很多新的要求。在这场变革当中，企业需要自我革命的勇气，要克服与承受暂时的阵痛。可喜的是我们已经看到了希望，找到了目标并获得了市场和投资者的肯定。

主持人:在企业的发展过程当中，固然机遇也是非常重要的。人们常说机遇是为有准备的人而准备的，圣象是如何把握各种机遇，促成自己的发展的呢?您刚才还提到上市公司对企业的支持能不能也同时谈一谈这个方面的体会?

陈建军董事长:对于圣象而言，企业的机遇来自政策的机遇，还有源自市场消费升级的机遇。你刚才说的非常好，机遇是给有准备的人准备的，所以在这方面我主要谈三大发展机遇。

首先，国家的产业政策也就是精装修的产业政策，给予我们企业在企业级客户，特别是房地产开发商业务方面很大的发展空间。如今我们已经连续多年成为中国500最受欢迎的开发商品牌。我们是万科以及主要房地产开发商的重要战略客户，这一点源自我们企业在这个领域的长期投入。我们十几年来建立了符合国家住宅产业化建设的配套业务和服务体系以及施工标准，依托我们的品牌优势和服务优势，再加上上市公司的资本优势，共同促成了我们在这一领域超常规的发展速度。近十年来每年都以两位数以上的速度实现增长，今年的增长速度可以达到38%以上。

另外一个发展机遇来自于数字技术为我们零售以及产品线延伸所提供的巨大消费空间。我们正在构筑一个基于地板消费者为入口的，以设计为核心价值的“地门墙一体化延伸专业解决方案”，这一方案已经得到行业的充分认知，成为行业向制造型服务转型的重要方向;与此同时，我们还建立了一个叫“圣象社区”的数字化平台，将我们所提供的以地板为入口的消费生态全部数字集中到这一平台，为消费者提供最快捷、最全面、最专业的体验和服务。圣象社区1800名数字客服，1200名数字设计师，8000余名数字客服为用户提供最优质的服务。

还有一个就是我们新材料特别是商业地板，以及这类产品进入零售与更广泛的商业领域的巨大应用发展前景。

主持人：今天是圣象新的办公大楼竣工交付的日子。站在圣象全新的起点上，陈董事长有没有什么话想要分享给全体圣象人的呢?

陈建军董事长：的确。我们刚才刚进行过新办公大楼的交付仪式，这是一个新的里程碑。圣象集团以及大亚圣象上市公司的总部从今天开始在这里办公。这里是位于上海浦东新区的一片科创发展园区，这里已经被中国林产工业协会授予“中国木业产业成果转化示范基地”，未来这里将成为中国林产工业以及木业产业的硅谷。

主持人：您能给我们介绍一下为什么会在浦东北蔡这里投资总部的“科创研发基地”呢?

陈建军董事长：1、充分利用浦东科创基地地域资源优势为圣象自主研发开启创新潮流、对标国际一流打开新窗口。2、以国际视野聚焦优秀创新人才，为圣象品牌创新、设计能力提升进行有力加持。3、以需求为导向，以研发成果产业化落地为目标，发挥企业的核心竞争优势。同时，大亚圣象愿意将这里创新的研发成果与行业共同分享。